Internal Rate Of Return And Weighted Average Cons Of Capital Human Capital White Paper

You are searching about Internal Rate Of Return And Weighted Average Cons Of Capital, today we will share with you article about Internal Rate Of Return And Weighted Average Cons Of Capital was compiled and edited by our team from many sources on the internet. Hope this article on the topic Internal Rate Of Return And Weighted Average Cons Of Capital is useful to you.

Human Capital White Paper

Dikan-teny 1.1

Inona no atao hoe Human Capital?

Ny renivola maha-olona dia iray amin’ireo fananana tsy azo tsapain-tanana ataon’ny fikambanana. Amin’ny ankapobeny dia ny fahaiza-manao sy ny fanoloran-tenan’ny olona ao anatin’ny fikambanana iray izany hoe ny fahaizany, ny traikefany, ny fahafahany ary ny fahaizany. Ohatra hafa amin’ny fananana tsy azo tsapain-tanana dia ahitana: marika, rindrambaiko, famolavolana, fomba fiasa ary fifandraisana amin’ny mpanjifa. Ny fananan’ny renivola maha-olombelona dia mirakitra ny fahaiza-manao rehetra miompana amin’ny olona ilaintsika mba hahombiazan’ny orinasa iray.

Zava-dehibe anefa ny mitadidy fa ny olona tsirairay dia fananana ihany raha toa ka misafidy ny hampiasa ny renivolany amin’ny fikambanana iray izy.

Ny olona sasany dia mahita ny teny hoe Human Capital ho toy ny mekanika, saingy ny renivola maha-olombelona dia tsy hoe mamaritra ny olona ho toy ny singa ara-toekarena, fa fomba iray hijerena ny olona ho mpandray anjara manan-danja amin’ny fahombiazan’ny fikambanana. Izany dia manasongadina ny fomba fampiasam-bolan’ny orinasa amin’ny fananan’ny renivola maha-olona azy, mba hampisy vidiny. Ho an’ny fikambanana ara-barotra rehetra dia singa manan-danja tokony ho takatra izany. Raha takatry ny orinasa ny fomba itondran’ny renivola maha-olona azy amin’ny fahombiazan’ny orinasany, dia azo refesina sy tantana amin’ny fomba mahomby kokoa izany.

Ny fitantanana ny renivola maha-olona dia fifandraisana mifanandrify eo amin’ny famatsiana sy ny fitakiana: ny mpiasa, ny mpandraharaha ary ny mpanolo-tsaina dia mampiasa ny renivolany manokana amin’ny orinasa fandraharahana ary ny orinasam-pandraharahana dia mila mitantana ny mpamatsy. Izay fikambanana liana amin’ny zava-bitany dia hanontany ho azy hoe manao ahoana ny fitantanany io fananana io mba hiantohana ny fiverenana ambony indrindra amin’ny fampiasam-bolany. Toy izany koa, ny mpiasa rehetra, ny mpiantoka, ny mpanolo-tsaina ary ny mpanome tombom-barotra dia maniry ny hahazo antoka fa hahazo ny tamberim-bidy mifanaraka amin’ny fampiasam-bolan’izy ireo manokana amin’ny alàlan’ny karama, bonus, tombontsoa, ​​sns.

Ny fahatakarana ny fomba sy ny antony mahatonga ny olona manome lanja na tsia amin’ny fikambanana dia fahaiza-mitantana manan-danja sy sarotra amin’ny taonjato faha-21.

Nahoana ny Human Capital no olana lehibe kokoa?

Ny renivola olombelona dia tsy mbola nanakiana kokoa ny fifaninanana, satria niova izao tontolo izao. Tao anatin’ny 15 taona farany dia nahita revolisiona teo amin’ny sehatry ny asa, ary koa teo amin’ny toeram-piasana.

Ny toeram-piasana

Nivoatra hatrany ny tontolo mandroso ho toekarena serivisy sy fampahalalana. Ao amin’ny toekarena fampahalalam-baovao, ny olona no tena zava-dehibe ary amin’ny toekarena serivisy dia maro ny vokatra tsy azo tsapain-tanana, satria ny 80 isan-jaton’ny sandan’ny orinasa dia mifamatotra amin’ny vahoakany. Ny fidirana amin’ny renivola ara-bola dia tsy loharanon’ny tombony amin’ny fifaninanana; Ny fifaninanantsika dia mihamitombo hatrany amin’ny fahaiza-manao, na ny fahaiza-manaon’ny olona, ​​​​ny fahaiza-manaony ary ny fahaizany. Ny olona, ​​ny fananan’ny olombelona, ​​manana ny mombamomba azy sy ny fahaiza-manaony dia manome tombony, izay tsy mora alain’ny mpifaninana.

Ny mpiasa

Nandritra izany fotoana izany, niova be koa ny mpiasa. Fantatry ny fikambanana fa mila olona izy ireo hanome lanja amin’ny fomba vaovao sy samihafa, ary niova ireo olona iankinany. Ohatra, mahita mponina efa antitra isika, maro karazana, miaraka amin’ny vehivavy maro miditra amin’ny sehatry ny asa, mpivady roa karama. Na izany aza, ny orinasa dia mbola afaka miady amin’ny tsy fahampian’ny fahaiza-manao ilaina amin’ny toekarena serivisy sy fampahalalana.

Ny ady ho an’ny talenta eo amin’ny tsenan’ny renivola maha-olona dia midika fa tsy azon’ny orinasa atao tsinontsinona fa ny olona tsirairay dia maniry ny hampiasa ny renivolany manokana amin’ny fikambanana iray. Ny singa, ankoatra ny karama mahazatra sy ny fiarovana ny asa, dia mila apetraka mba hisarihana sy hitazonana ny talenta ambony.

Ireo fiovana ireo dia niafara tamin’ny fahazoana antoka fa ny renivola maha-olona dia lasa mpitarika lehibe amin’ny fanatanterahana ny fandaminana. Ny 46 isan-jaton’ny Lehiben’ny mpanatanteraka no milaza fa ny fitadiavana olona tsara sy ny fitazonana azy ireo no tena mampanahy azy ireo indrindra ary ny ankamaroan’ny tahotra dia tsy ampy fitaovana ny mpiasany amin’ny lafiny fahaiza-manao. Ny vondrom-piarahamonin’ny fampiasam-bola ankehitriny dia manadihady ny olan’ny olombelona, ​​​​fa ny ankamaroan’ny Lehiben’ny Fitantanam-bola dia milaza fa tsy manana afa-tsy fahatakarana antonony ny tamberim-bidy azony avy amin’ny fampiasam-bola tokana lehibe indrindra ataony – ny olona. Ny renivola maha-olona avy eo dia mpandray anjara lehibe amin’ny tombony amin’ny fifaninanana.

Inona no fanamby ho an’ny fikambanana?

Ny renivola maha-olona dia mety ho loharanon’ny tombontsoa mifaninana indrindra amin’izao fotoana izao, saingy sarotra ihany koa ny refesina. Raha ny olona no fananana lehibe indrindra amin’ny orinasa, ahoana no hamantarana ny sandan’io fananana io?

Ilay andian-teny hoe ‘ny vahoakantsika no fananantsika lehibe indrindra’ dia lasa cliché reraka manodidina izay tena marim-pototra namoronana ny fitsikerana. Mifototra amin’ny elanelana misy eo amin’ny zavatra lazain’ny orinasa iray sy ny ataony ny tsikera. Raha tsy afaka manaporofo ny fikambanana iray fa ny olona ao aminy no fananany lehibe indrindra, dia tsy azo refesina izany ary tsy azo fehezina. Fanamby ny fanombanana azo tsapain-tanana momba ny renivola ary tsy misy fomba ekena hanaovana izany amin’izao fotoana izao. Tsy misy fepetra tokana, tsy miankina amin’ny teny manodidina, izay afaka mamaritra ny fiantraikan’ny fahaiza-manaon’ny mpiasa sy ny fanoloran-tena amin’ny fahombiazan’ny orinasa. Misy fomba azo antoka handrefesana ny fiverenan’ny fampiasam-bola amin’ny renivola ara-batana, fa tsy ho an’ny renivola maha-olona; siansa vaovao sy mivoatra io.

Causality no olana; sarotra be ny manaporofo ny fifandraisana misy eo amin’ny ‘antony’ sy ny ‘vokatra’ ao anatin’ny tontolon’ny asa sy ny fiaraha-monina sarotra. Fanamby ny fametrahana causality satria ny tontolon’ny fandraharahana dia tontolo sosialy tena samihafa, ohatra, ny fahafaham-pon’ny mpanjifa no tena nihatsara satria nihatsara ny fihazonana ny mpiasa, sa noho ny fampiasam-bola tamin’ny teknolojia tsara kokoa sy nanatsara ny vokatra? Moa ve ny fikambanana iray mahazo ezaka amim-pahamalinana avy amin’ny olony noho ny navela hiasa moramora, sa noho ny karamany mihoatra noho ny tolo-kevitry ny mpifaninana, na ny fifangaroan’izy roa? Ny fifandraisana dia tsy mitovy amin’ny causality koa. Ny fanamby ho an’ny ankamaroan’ny fikambanana dia ny hoe raha tsy azo isaina ny sandan’ny tombotsoan’ny olombelona, ​​aiza ary ahoana no ahazoan’izy ireo ny fampiasam-bola tsara indrindra amin’ny fananany, ary ahoana no ahafantaran’izy ireo ny fiverenan’izany fampiasam-bola izany?

Inona no dikan’izany ho an’ny HR?

Ny fanerena amin’ny asan’ny HR dia lehibe noho ny hatramin’izay noho ny anjara asa lehibe ataon’ny renivola amin’ny harenan’ny orinasa, ny fahombiazana ary ny fifaninanana ankehitriny. Raha ny andraikitry ny HR dia ny manatsara ny ‘fahombiazan’ny olona’ dia mila manontany ny orinasa hoe manao ahoana ny HR ‘tsara’ amin’ny fikambanany.

Mihamaro hatrany ny fahafantarana fa ny fiasan’ny HR tsara dia afaka manampy lanja manan-danja ary mitondra anjara biriky amin’ny fahombiazan’ny fikambanana, na izany aza, ny fijerena ny HR amin’ny alàlan’ny fakan-tsarimihetsika olombelona dia mitaky fitakiana bebe kokoa amin’ny asa. Ny HR dia mila manao fifandraisana mazava eo amin’ny fanaony sy ny sandan’ny orinasa. Midika izany fa miala amin’ny famaritana ny fomba fanao HR tsara mba hanaporofoana izany.

Nandritra ny am-polony taona maro ny HR dia naniry ho ara-dalàna bebe kokoa ho an’ny andraikiny; matetika tsy misy seza eo amin`ny ambony latabatra. Miaraka amin’ny loharanon’ny tombotsoa amin’ny fifaninanana izao ny renivola maha-olona, ​​misokatra ny varavarana ho an’ny HR mba hitondra eo amin’ny latabatra ny sandan’izy ireo nandritra ny taona maro.

Ahoana anefa no anaovan’izy ireo izany?

Ny fiovan’ny paradigma HR

Raha manaiky isika fa ny renivola maha-olona dia iray amin’ireo fananana manan-danja mitondra ny famoronana sanda, dia tsy ivon’ny vidiny ny HR fa mpamatsy fananana. Izy io dia asa ahafahan’ny orinasa mitantana olona tsara kokoa noho ny orinasa hafa, saingy mba hanaporofoana izany, ny HR dia mila manova ny fomba fiasany amin’ny fototra.

Ny ankamaroan’ny asa HR dia eo amin’io lalana io, amin’ny endrika sasany na hafa, efa:

o Mifindra avy amin’ny fahombiazana mankany amin’ny fahombiazana

o Mifindra avy amin’ny vidiny mankany amin’ny fanampim-bola

o Mifindra avy amin’ny fidirana mankany amin’ny vokatra

o Mifindra avy amin’ny fanangonana angona mankany amin’ny famakafakana angona

o Mifindra amin’ny angon-drakitra HR nentim-paharazana mankany amin’ny fampifandraisana azy amin’ny fampandehanan-draharaha

Ny fananana io faharanitan-tsaina io dia mampahafantatra ny valintenintsika amin’ny fanontaniana momba ny tokony hataon’ny HR mba hitondrana ny fiantraikan’ny orinasa.

Ny fampifandraisana ny fanaon’ny HR sy ny fahombiazan’ny tsirairay na ny fandaminana dia noho izany no ivon’ny tokony hataon’ny HR mba hahafahan’izy ireo mamantatra ny fomba adika amin’ny politika HR ho fampisehoana. Raha kely indrindra, ny HR dia tokony hanana angon-drakitra azo itokisana amin’ny faritra mahazatra, toy ny churn, ny tsy fisian’ny asa, ny fandaniana amin’ny asa, ny fotoana sy ny sandan’ny fandraisana mpiasa, sns fa tsy maintsy manana fidirana amin’ny fepetra fampandehanana ihany koa izy ireo, toy ny tarehim-pamokarana, tanjona varotra, fifanarahana amin’ny serivisy. ary afaka mampifandray ny roa.

Ny fampitomboana ny fahafahan’ny HR hanatitra ara-barotra bebe kokoa no ho fanalahidin’ny fanehoana ny fomba ahafahan’ny HR manampy lanja ny fikambanana iray.

Inona no dikan’izany ho an’ny Talen’ny Fitantanam-bola sy ny CEO?

Mitombo ny elanelana misy eo amin’ny fananana azo tsapain-tanana sy ny sandan’ny tsenam-bolany. Ho an’ny orinasa maro, ny fananana azo tsapain-tanana ao amin’ny takela-bola dia maneho ampahany kely amin’ny tomban’izy ireo amin’ny tsenam-bola na ny sandan’ny mpividy iray. Amin’ny ankamaroan’ny fikambanana, ny tatitra sy ny fanombanana ny renivola maha-olombelona dia tsy misy. Satria niova izao tontolo izao ary lasa manan-danja kokoa amin’ny fifaninanana ny renivola maha-olombelona, ​​​​dia naharihary ny fetran’ny fomba fanao mahazatra amin’ny fitantanam-bola amin’ny fahafahana mamantatra ireo singa tena manampy amin’ny fikambanana. Ny olana dia raha tsy haintsika ny mandrefy ny fananana tsy azo tsapain-tanana, ahoana no ahafantarantsika na hampiasa vola, na ohatrinona?

Ahoana no hampifandray ny fampiasam-bola amin’ireto sehatra manaraka ireto amin’ny fahombiazan’ny orinasa?

o Induction

o Fanofanana fahaizana sy teknika

o Fiofanana momba ny fitantanana

o Andraikitry ny fandaminana

o Famolavolana dingana

o Fandrindrana ny mpiasa

o Fitantanana valisoa

o Fitantanana fitazonana

o Tamberin’ny mpiasa

o Fitantanana ny fampisehoana, sns

Fantatsika fa sarotra ny fanombanana sy fandrefesana ny renivola maha-olona ary siansa mivoatra izany, saingy ho an’ny ankamaroan’ny Talen’ny Fitantanam-bola, ny fahatakarana ny fahombiazan’ny fampiasam-bolan’ny olombelona dia tena malemy raha oharina amin’ny fahatakarany ny fananana hafa amin’ny orinasany.

Maro ny manam-pahaizana momba ny fitantanam-bola no mahita ny olona ho sandan’ny asa fa tsy loharanon-karena. Izy ireo koa dia mandray ny fandaniana rehetra amin’ny tombotsoan’ny olombelona ho toy ny sara azo ahena, fa mifanohitra amin’ny fandaniana azo amboarina. Raha tsy misy ny fepetra sy ny rohy anefa dia sarotra ny mahafantatra ny fomba hanaovana ireto farany ary iza no tompon’andraikitra amin’izany: HR; Fitantanam-bola; sa izy roa?

Misy ihany koa ny fahasamihafana eo amin’ny tatitra anatiny sy ivelany. Mihamitombo hatrany ny fanombanana ivelany ny orinasa iray mifototra amin’ny habetsaky ny fampahalalana azony omeny momba ny tsenan’ny asa anatiny sy ny fomba hanatanterahana ny tanjon’ny orinasany. Ny tatitra momba ny harena an-kibon’ny tany ivelany takiana amin’ny fikambanana ankehitriny dia mbola voafetra ary mitantara ny ankamaroany, saingy mety hiova izany.

Ny tena fanamby dia ny fomba mifindra amin’ny continuum, amin’ny fampiasana HR analytics, mba hanaterana ny sarin’ny fampiasam-bola amin’ny renivola mahavelona ny orinasa. Hifindra avy amin’ny famokarana vaovao momba ny HR, ho amin’ny tatitra momba ny renivola maha-olona ary avy eo ny fandrefesana io fananana io, mba hahafahana mitantana azy.

Inona no dikan’izany amin’ny mpanjifa Ceridian?

Ny Vinanay dia ny hoe “Ny zavatra rehetra ataonay dia mifantoka amin’ny fampitomboana ny lanjan’ny renivola maha-olona sy ny fahafahan’ny HR mitondra ny fiantraikan’ny orinasa.”

Ireo toe-javatra voalaza teo aloha dia maneho ny tena fahafahana sy fanamby tena izy ho an’ny Ceridian. Amin’ny maha-mpanome tolotra HR antsika dia miatrika ireo matihanina amin’ny HR sy Fitantanam-bola izay miady amin’ny olan’ny renivola ao amin’ny fikambanany manokana. Noho izany dia manana fahafahana isika hamorona tolo-kevitra manampy sanda izay mamindra antsika hiala ao amin’ny boaty ‘efficiency’ an’ny mpandraharaha ivelany mahazatra, izany hoe mora kokoa, ary ao anatin’ny boaty mahomby, izany hoe manome lanja ny orinasan’ny mpanjifantsika. manao izany isika dia mila mamorona fitaovana ho an’ny HR sy Fitantanam-bola mba ahafahan’izy ireo mahatakatra ny tanjany sy ny fahalemeny, ary avy eo dia mamolavola vahaolana hampitomboana ny lanjan’ny renivola maha-olona azy. izay hametraka ny fifandraisana eo amin’ny fanaon’ny HR sy ny lanjan’ny orinasa. Hampifandraisina amin’ny tolo-kevitry ny tsenantsika izany, saingy hiorina amin’ny fikarohana sy fampandrosoana marina.

Ceridian dia hamorona fitaovana tsotra sy pragmatika izay matanjaka ara-akademika ihany koa mba hanehoana ny fahaizantsika, ny fahazoantsika ary ny fitarihana amin’ity sehatra ity. Ny modely dia ho zava-baovao sy fanavahana izay mametraka antsika ho manam-pahaizana manokana momba ny renivola, manampy ny HR ho lasa ara-barotra bebe kokoa.

Midika koa izany fa ‘hanao izay toriantsika’ i Ceridian, hanokatra ny varavarantsika amim-pireharehana ho an’ny mpanjifa sy ny ho avy amin’ny resaka tatitra, famakafakana ary fitantanana ny harenantsika manokana. Tena ilaina ihany koa ny fiaraha-miasa amin’ireo mpanjifa fototra mba hananganana fandalinana tranga mahasarika momba ny fifandraisan’ny tombotsoan’ny olombelona sy ny sandan’ny orinasa. Midika ihany koa izany fa ho an’ny vahaolana tsirairay, ny fitantanana sy ny fitsabahan’ny olombelona dia ampifandraisina amin’ny ROI.

Video about Internal Rate Of Return And Weighted Average Cons Of Capital

You can see more content about Internal Rate Of Return And Weighted Average Cons Of Capital on our youtube channel: Click Here

Question about Internal Rate Of Return And Weighted Average Cons Of Capital

If you have any questions about Internal Rate Of Return And Weighted Average Cons Of Capital, please let us know, all your questions or suggestions will help us improve in the following articles!

The article Internal Rate Of Return And Weighted Average Cons Of Capital was compiled by me and my team from many sources. If you find the article Internal Rate Of Return And Weighted Average Cons Of Capital helpful to you, please support the team Like or Share!

Rate Articles Internal Rate Of Return And Weighted Average Cons Of Capital

Rate: 4-5 stars
Ratings: 8143
Views: 31032602

Search keywords Internal Rate Of Return And Weighted Average Cons Of Capital

Internal Rate Of Return And Weighted Average Cons Of Capital
way Internal Rate Of Return And Weighted Average Cons Of Capital
tutorial Internal Rate Of Return And Weighted Average Cons Of Capital
Internal Rate Of Return And Weighted Average Cons Of Capital free
#Human #Capital #White #Paper

Source: https://ezinearticles.com/?Human-Capital-White-Paper&id=543621

Related Posts

default-image-feature

Why Do I Lose More Weight When I Eat More The 6 Healthy Weight Loss For Teens Tips

You are searching about Why Do I Lose More Weight When I Eat More, today we will share with you article about Why Do I Lose More…

default-image-feature

Infants Born Around Average Weight Have Highest Chance Of Survival The Secret World of the Unborn Child

You are searching about Infants Born Around Average Weight Have Highest Chance Of Survival, today we will share with you article about Infants Born Around Average Weight…

default-image-feature

Ideal Vs Average Weight For 5 Foot 8 Tall Woman Is 7 Inches A Good Size? Coming From A Guy Who Went From 5.5 Inches To Very Well Hung, Yes It Is

You are searching about Ideal Vs Average Weight For 5 Foot 8 Tall Woman, today we will share with you article about Ideal Vs Average Weight For…

default-image-feature

I Average 1000 Per Day Should I Be Losing Weight Weight Loss Plans For Teens – You Can Plan in Fun Food

You are searching about I Average 1000 Per Day Should I Be Losing Weight, today we will share with you article about I Average 1000 Per Day…

default-image-feature

Howich Weight Does The Average Person Loode On Leto Doet Benefits of Arugula – Nature’s Fat Burner!

You are searching about Howich Weight Does The Average Person Loode On Leto Doet, today we will share with you article about Howich Weight Does The Average…

default-image-feature

How To Weight An Average Based On Percentage Of Total Record Keeping and Terminology Used in Ostrich Farming

You are searching about How To Weight An Average Based On Percentage Of Total, today we will share with you article about How To Weight An Average…